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        林远山看了一眼时间。「明早九点内部确认。三点前不准再改档。」

        「三点？」

        「凌晨三点。」

        「我以为你会说十二点。」

        「我说十二点你也不会听。」这不是称赞。

        但b假装所有工作都能在正常工时内完成诚实。

        「好。」我们回公司时已经晚上七点。

        唐乐晴把原简报拆成一个空白架构，只留下每页标题。她没有替我安排结论页，也没有问我到底要不要主讲，只把客户曾经拒绝的理由整理在旁边：成本无法量化、延误缺乏依据、异常不可验证、责任归属不清。

        「这些不是反对你，是他们一定会问的问题。」她说。

        「我知道。」我们之间仍有一段没有处理完的距离。

        不是冷战，也不是恢复原样。她不再替我接句子，我也开始需要自己决定什麽时候开口。周启衡在十点前传来三种成本区间，并把每一项可能被追问的假设标红。他照约定只提供资料，没有替我选最低成本或最容易批准的版本。

        林远山十一点结束最後一通客户电话，回到会议桌旁。「我不看你今晚的文字。」他说，「只提醒一件事：不要把方案写成只有你能维持的系统。」

        这句话和周启衡说的「做得到不代表应该一直做」落在同一个地方。

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