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铁了心留下的官员,则在同舟社治下州郡的“内部任用”。
且任内考绩将采取全新的评判标准,
不仅将三年一评改成了每年“小评”,三年“大评”,
而且,考绩还涉及到社务部之下多曹的具体量化指标。
其实,指标量化再多,落不到实处,都是扯淡。
但同舟社偏偏有能落到实处的办法——
日常有吏曹、监曹的抽组巡察,
考绩时,还要与治下共建会相互评分。
待到知州宗泽投效后,
同舟社通过知州衙门直接下令就更方便了,
工作任务指向性更加明确,考评反馈也更注重数据说话,
同舟社的总部就设在登州,
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