《为了网站长久运营 请在浏览器设置 *关闭广告屏蔽管理* 方可正常阅读 谢谢支持！！！！......！》

        「我不是要你们替我分一点责任让我好受。」

        「我们也不是在安慰你。」周启衡把另一份表投上去，「是因果不能因为主导者栏只有一个名字，就被缩成一个人。」

        他列出程序盲点。第一，有限接触协议只监测基地位置，没有建立参与物件与人员离场後的追踪。第二，我们把「建立第二出口可降低异常」当作基地现场控制，没有评估残响可能沿接触关系移动。第三，第一夜录音、警示胶带、站位图与部分设备曾被带回办公室，却没有隔离纪录。第四，办公室本身存在单一出口的小型空间，未纳入预防巡检。

        「这些不是你一个人漏掉。」他说，「程序本身没有要求。」

        「程序是我核准的。」

        「我也签了设备与停止条件。」

        「所以呢？」我问，「大家都有份，就代表没有人需要负责？」

        「相反。」

        他把责任表展开。决策责任。设备责任。公司场所安全。人员管理。未知风险披露。

        「每一项都要有人负责。不是全部塞进同一格。」我看着那张表。

        把所有错集中到自己身上，确实很像负责，也很像控制。只要是我错，我就能决定怎麽补。不用面对一件事可能由很多合理选择共同造成，也不用接受有些後果不是某一个人更努力就能避免。我以前也常这样：只要把所有责任先拿走，就不用等别人决定是否还愿意让我留下。但眼前的事故不是一个名字能解释完。

        「那主导责任怎麽写？」我问。

        林远山回答：「批准有限接触、未建立离场後追踪，你有责任。」

        内容未完，下一页继续阅读